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- āļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļŦāļĄāđāļāļāļ Deloitte āđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļąāļŠ
- āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļŦāļĄāđ
- āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļēāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāļāđāļāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđ
- āđāļŦāļāļļāļāļĨāđāļāļ·āđāļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāđāļĒāļāļēāļĒ
- āđāļāļ§āđāļāđāļĄāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļ§āđāļēāļāļāļķāđāļ
- āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļ
- āļĄāļāļāđāļāļāđāļēāļāļŦāļāđāļē
- āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāļ§āđāļāđāļĄāđāļĨāļ°āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāļāļĄāđāļāđāļāļĩāđ:
āļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļŦāļĄāđāļāļāļ Deloitte āđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļąāļŠ
Deloitte āļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāļāļāļĩāļāļĩāđāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļāļŠāļĩāđāđāļŦāđāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāđāļāļāļąāļŠāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāļāļāļ āļēāļĐāļĩāđāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē āļāļĩāđāļāļ·āļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāđāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļāļŠāļĄāļāļŠāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļŦāļĄāđ
- āļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāļāļāļ āļēāļĐāļĩāļāļāļ Deloitte āđāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļēāļāļ°āļāđāļāļāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ 2-3 āļ§āļąāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ (50% āļāļāļāđāļ§āļĨāļē)
- āļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļ°āļāļđāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļāļķāđāļāļāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāđāļāļāļąāļŠ
- āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļēāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāđāļēāļāļ āļēāļĐāļĩāļāļāļ Deloitte āđāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē
- āļāļēāļĢāđāļĄāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļēāļāļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāđāļāļāļąāļŠāļĨāļāļĨāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļāļąāļŠāđāļĨāļĒ
āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļēāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāļāđāļāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđ
āļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļŦāļĄāđāđāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļķāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđ Deloitte āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļĄāļēāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĩ 2014 āđāļāļĒāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļĩāđ:- Deloitte āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļāļŠāļĄāļāļŠāļēāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĩ 2014
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļģāļŦāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļāļŠāļĄāļāļŠāļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļĄāļ·āđāļāļŠāļēāļĄāļāļĩāļāļĩāđāđāļĨāđāļ§
- āļāđāļāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄ
āđāļŦāļāļļāļāļĨāđāļāļ·āđāļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāđāļĒāļāļēāļĒ
Deloitte āļāļĨāđāļēāļ§āļāļķāļāđāļŦāļāļļāļāļĨāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļŦāļĄāđāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ:- āđāļāļ·āđāļāđāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāļāļāļąāļ§āļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļąāļāļāļĩāđāļāļāļĩāļĄ
- āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļāļīāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļāļāļāļāļŦāļāđāļēāļāļąāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĄāļāļļāļĨāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ
āđāļāļ§āđāļāđāļĄāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļ§āđāļēāļāļāļķāđāļ
āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļāļ Deloitte āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļĩāđāđāļāļĢāđāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāļŦāļĄāļđāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļāļąāļāļāļąāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ:- Google āđāļāđāļāļģāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļēāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļĩ 2023
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļ JPMorgan āđāļĨāļ° Goldman Sachs āđāļāđāļāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ
- PwC āļāļ°āļāļģāļŦāļāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļŠāļŦāļĢāļēāļāļāļēāļāļēāļāļąāļāļĢāļāđāļāļāđāļāđāđāļ§āļĨāļēāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 60% āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĩ 2025
- EY āļāļģāļĨāļąāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļĩāđāļĨāļ°āđāļĄāļīāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļ āļēāļĒāđāļ
āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļ
āđāļĄāđāļ§āđāļē Deloitte āļāļąāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļ āļēāļ āļĄāļĩāļāđāļāļāļ§āļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļąāļāļāđāļāđāļāļāļĩāđ:- āļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļ
- āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāļēāļāļŠāđāļāļāļĨāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļļāļĨāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĩāļ§āļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļ
- āļāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļĩāļĄāđāļĨāļ°āļāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļąāļ
āļĄāļāļāđāļāļāđāļēāļāļŦāļāđāļē
āđāļĄāļ·āđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļēāļāđ āļĒāļąāļāļāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļāđāļēāļāļąāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāđāļĢāļ°āļāļēāļ āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļ°āļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļīāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļāļ Deloitte āļāļ°āļāđāļāļāļāļđāļāļāļąāļāļāļēāļĄāļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĨāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāļāļģāļĨāļąāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĨāđāļēāļĒāļāļąāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāļ§āđāļāđāļĄāđāļĨāļ°āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāļāļĄāđāļāđāļāļĩāđ:
- āļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ (SHRM)
- āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāļāļ Gallup

āļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĒ

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