นโยบายใหม่ของ Deloitte เชื่อมโยงการเข้าทำงานที่สำนักงานกับการประเมินผลการทำงานและโบนัส

Deloitte หนึ่งในบริษัทบัญชีที่ใหญ่ที่สุดสี่แห่งได้ประกาศนโยบายใหม่ที่เชื่อมโยงการเข้าทำงานที่สำนักงานกับการประเมินผลการทำงานและความสามารถในการรับโบนัสสำหรับพนักงานในแผนกภาษีในสหรัฐอเมริกา นี่ถือเป็นการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในแนวทางการทำงานแบบผสมผสานของบริษัท

รายละเอียดสำคัญของนโยบายใหม่

พนักงานในแผนกภาษีของ Deloitte ในสหรัฐอเมริกาจะต้องทำงานที่สำนักงาน 2-3 วันต่อสัปดาห์ (50% ของเวลา)
การเข้าทำงานที่สำนักงานจะถูกพิจารณาในการประเมินผลการทำงาน ซึ่งจะเป็นเกณฑ์ในการรับโบนัส
นโยบายนี้ใช้เฉพาะกับการปฏิบัติด้านภาษีของ Deloitte ในสหรัฐอเมริกา
การไม่ปฏิบัติตามอาจส่งผลให้โบนัสลดลงหรือไม่ได้รับโบนัสเลย

การเปลี่ยนแปลงจากนโยบายการทำงานที่ยืดหยุ่นก่อนหน้านี้

นโยบายใหม่แสดงให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงจากความยืดหยุ่นในการทำงานที่ Deloitte สนับสนุนมาตั้งแต่ปี 2014 โดยมีรายละเอียดดังนี้:

Deloitte สนับสนุนการทำงานแบบผสมผสานตั้งแต่ปี 2014
บริษัทได้กำหนดนโยบายการทำงานแบบผสมผสานอย่างเป็นทางการเมื่อสามปีที่แล้ว
ก่อนหน้านี้พนักงานมีความยืดหยุ่นในการตัดสินใจเกี่ยวกับวิธีการทำงานตามความต้องการของลูกค้าและทีม

เหตุผลเบื้องหลังการเปลี่ยนแปลงนโยบาย

Deloitte กล่าวถึงเหตุผลหลายประการที่ทำให้มีการนำเสนอนโยบายใหม่ในการเข้าทำงานที่สำนักงาน:

เชื่อในคุณค่าของการทำงานร่วมกันแบบตัวต่อตัวในการเพิ่มผลิตภาพและความสามัคคีในทีม
เน้นการพัฒนาวิชาชีพจากการมีปฏิสัมพันธ์แบบพบหน้ากัน
มีความต้องการที่จะสร้างสมดุลระหว่างความยืดหยุ่นกับประโยชน์ของการทำงานที่สำนักงาน

แนวโน้มในอุตสาหกรรมที่กว้างขึ้น

การตัดสินใจของ Deloitte สอดคล้องกับแนวโน้มที่แพร่หลายในหมู่บริษัทใหญ่ที่บังคับใช้กฎระเบียบเกี่ยวกับการเข้าทำงานที่สำนักงานมากขึ้น:

Google ได้นำการเข้าทำงานที่สำนักงานมาพิจารณาในการประเมินพนักงานในปี 2023
บริษัททางการเงินเช่น JPMorgan และ Goldman Sachs ได้บังคับให้ทำงานที่สำนักงาน 5 วันในสัปดาห์
PwC จะกำหนดให้พนักงานในสหราชอาณาจักรต้องใช้เวลาอย่างน้อย 60% ในการทำงานที่สำนักงานตั้งแต่ปี 2025
EY กำลังติดตามการมีส่วนร่วมของพนักงานและดำเนินการตามกับผู้ที่ละเมิดนโยบายภายใน

ผลกระทบและข้อพิจารณาที่อาจเกิดขึ้น

แม้ว่า Deloitte ตั้งใจที่จะเพิ่มการทำงานร่วมกันและผลิตภาพ มีข้อควรพิจารณาดังต่อไปนี้:

ความพึงพอใจและการรักษาพนักงานอาจได้รับผลกระทบ
นโยบายนี้อาจส่งผลต่อความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานสำหรับพนักงานบางคน
อาจมีความท้าทายในการดำเนินการนโยบายอย่างเป็นธรรมในทีมและบทบาทที่แตกต่างกัน

มองไปข้างหน้า

เมื่อบริษัทต่างๆ ยังคงปรับตัวเข้ากับสถานการณ์การทำงานหลังการแพร่ระบาด นโยบายที่เชื่อมโยงการเข้าทำงานที่สำนักงานกับการประเมินผลการทำงานและค่าตอบแทนอาจจะกลายเป็นเรื่องปกติมากขึ้น ความสำเร็จของแนวทางของ Deloitte จะต้องถูกจับตามองอย่างใกล้ชิดโดยบริษัทอื่นๆ ที่กำลังพิจารณามาตรการที่คล้ายกัน