āđ€āļ”āļĨāļ­āļĒāļ•āđŒāļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāđ‚āļšāļ™āļąāļŠāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļšāļēāļ‡āļ„āļ™

āđ€āļ”āļĨāļ­āļĒāļ•āđŒāļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāđ‚āļšāļ™āļąāļŠāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļšāļēāļ‡āļ„āļ™ āļ‚āđˆāļēāļ§āļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ
āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— Deloitte āļāļģāļĨāļąāļ‡āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāđ‚āļšāļ™āļąāļŠāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļšāļēāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āđƒāļŦāļĄāđˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļŠāļ āļēāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ„āļ› āļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļ™āļĩāđ‰ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŦāļ§āļąāļ‡āļ§āđˆāļēāļˆāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļĢāļ‡āļˆāļđāļ‡āđƒāļˆāđƒāļŦāđ‰āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāđƒāļ™āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™
Contents
  1. āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆāļ‚āļ­āļ‡ Deloitte āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āđ‚āļšāļ™āļąāļŠ
  2. āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ
  3. āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļˆāļēāļāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļĒāļ·āļ”āļŦāļĒāļļāđˆāļ™āļāđˆāļ­āļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļ™āļĩāđ‰
  4. āđ€āļŦāļ•āļļāļœāļĨāđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļŦāļĨāļąāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒ
  5. āđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāđƒāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļāļ§āđ‰āļēāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™
  6. āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāđāļĨāļ°āļ‚āđ‰āļ­āļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāļ—āļĩāđˆāļ­āļēāļˆāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™
  7. āļĄāļ­āļ‡āđ„āļ›āļ‚āđ‰āļēāļ‡āļŦāļ™āđ‰āļē
  8. āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāđāļĨāļ°āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļŠāļĄāđ„āļ”āđ‰āļ—āļĩāđˆ:

āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆāļ‚āļ­āļ‡ Deloitte āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āđ‚āļšāļ™āļąāļŠ

Deloitte āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļšāļąāļāļŠāļĩāļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāļāđˆāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āļŠāļĩāđˆāđāļŦāđˆāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆāļ—āļĩāđˆāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāđ‚āļšāļ™āļąāļŠāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āđāļœāļ™āļāļ āļēāļĐāļĩāđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļē āļ™āļĩāđˆāļ–āļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđāļšāļšāļœāļŠāļĄāļœāļŠāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—

āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ

  • āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āđāļœāļ™āļāļ āļēāļĐāļĩāļ‚āļ­āļ‡ Deloitte āđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļēāļˆāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ 2-3 āļ§āļąāļ™āļ•āđˆāļ­āļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒ (50% āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ§āļĨāļē)
  • āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļˆāļ°āļ–āļđāļāļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļāļ“āļ‘āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāđ‚āļšāļ™āļąāļŠ
  • āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļ™āļĩāđ‰āđƒāļŠāđ‰āđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ”āđ‰āļēāļ™āļ āļēāļĐāļĩāļ‚āļ­āļ‡ Deloitte āđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļē
  • āļāļēāļĢāđ„āļĄāđˆāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ•āļēāļĄāļ­āļēāļˆāļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāđƒāļŦāđ‰āđ‚āļšāļ™āļąāļŠāļĨāļ”āļĨāļ‡āļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāđ‚āļšāļ™āļąāļŠāđ€āļĨāļĒ

āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļˆāļēāļāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļĒāļ·āļ”āļŦāļĒāļļāđˆāļ™āļāđˆāļ­āļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļ™āļĩāđ‰

āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆāđāļŠāļ”āļ‡āđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļ”āļŦāļĒāļļāđˆāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆ Deloitte āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļĄāļēāļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ›āļĩ 2014 āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļ”āļąāļ‡āļ™āļĩāđ‰:
  • Deloitte āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđāļšāļšāļœāļŠāļĄāļœāļŠāļēāļ™āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ›āļĩ 2014
  • āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ„āļ”āđ‰āļāļģāļŦāļ™āļ”āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđāļšāļšāļœāļŠāļĄāļœāļŠāļēāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĄāļ›āļĩāļ—āļĩāđˆāđāļĨāđ‰āļ§
  • āļāđˆāļ­āļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļ™āļĩāđ‰āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļ”āļŦāļĒāļļāđˆāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ•āļēāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļ—āļĩāļĄ

āđ€āļŦāļ•āļļāļœāļĨāđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļŦāļĨāļąāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒ

Deloitte āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ–āļķāļ‡āđ€āļŦāļ•āļļāļœāļĨāļŦāļĨāļēāļĒāļ›āļĢāļ°āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩāļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™:
  • āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āđƒāļ™āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™āđāļšāļšāļ•āļąāļ§āļ•āđˆāļ­āļ•āļąāļ§āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļœāļĨāļīāļ•āļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļąāļ„āļ„āļĩāđƒāļ™āļ—āļĩāļĄ
  • āđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ§āļīāļŠāļēāļŠāļĩāļžāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļ›āļāļīāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāđāļšāļšāļžāļšāļŦāļ™āđ‰āļēāļāļąāļ™
  • āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĄāļ”āļļāļĨāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļ”āļŦāļĒāļļāđˆāļ™āļāļąāļšāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™

āđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāđƒāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļāļ§āđ‰āļēāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™

āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡ Deloitte āļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāļ—āļĩāđˆāđāļžāļĢāđˆāļŦāļĨāļēāļĒāđƒāļ™āļŦāļĄāļđāđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđƒāļŦāļāđˆāļ—āļĩāđˆāļšāļąāļ‡āļ„āļąāļšāđƒāļŠāđ‰āļāļŽāļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļšāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™:
  • Google āđ„āļ”āđ‰āļ™āļģāļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļĄāļēāļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ›āļĩ 2023
  • āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļŠāđˆāļ™ JPMorgan āđāļĨāļ° Goldman Sachs āđ„āļ”āđ‰āļšāļąāļ‡āļ„āļąāļšāđƒāļŦāđ‰āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ 5 āļ§āļąāļ™āđƒāļ™āļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒ
  • PwC āļˆāļ°āļāļģāļŦāļ™āļ”āđƒāļŦāđ‰āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļēāļŠāļ­āļēāļ“āļēāļˆāļąāļāļĢāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđƒāļŠāđ‰āđ€āļ§āļĨāļēāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ™āđ‰āļ­āļĒ 60% āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ›āļĩ 2025
  • EY āļāļģāļĨāļąāļ‡āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļ•āļēāļĄāļāļąāļšāļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļĨāļ°āđ€āļĄāļīāļ”āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļ āļēāļĒāđƒāļ™

āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāđāļĨāļ°āļ‚āđ‰āļ­āļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāļ—āļĩāđˆāļ­āļēāļˆāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™

āđāļĄāđ‰āļ§āđˆāļē Deloitte āļ•āļąāđ‰āļ‡āđƒāļˆāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™āđāļĨāļ°āļœāļĨāļīāļ•āļ āļēāļž āļĄāļĩāļ‚āđ‰āļ­āļ„āļ§āļĢāļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāļ”āļąāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ„āļ›āļ™āļĩāđ‰:
  • āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļķāļ‡āļžāļ­āđƒāļˆāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ­āļēāļˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļš
  • āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļ™āļĩāđ‰āļ­āļēāļˆāļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļ”āļļāļĨāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļšāļēāļ‡āļ„āļ™
  • āļ­āļēāļˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāđƒāļ™āļ—āļĩāļĄāđāļĨāļ°āļšāļ—āļšāļēāļ—āļ—āļĩāđˆāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™

āļĄāļ­āļ‡āđ„āļ›āļ‚āđ‰āļēāļ‡āļŦāļ™āđ‰āļē

āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āđ€āļ‚āđ‰āļēāļāļąāļšāļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļŦāļĨāļąāļ‡āļāļēāļĢāđāļžāļĢāđˆāļĢāļ°āļšāļēāļ” āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļ„āđˆāļēāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ­āļēāļˆāļˆāļ°āļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ›āļāļ•āļīāļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™ āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ‚āļ­āļ‡āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡ Deloitte āļˆāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļđāļāļˆāļąāļšāļ•āļēāļĄāļ­āļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđƒāļāļĨāđ‰āļŠāļīāļ”āđ‚āļ”āļĒāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ­āļ·āđˆāļ™āđ† āļ—āļĩāđˆāļāļģāļĨāļąāļ‡āļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ„āļĨāđ‰āļēāļĒāļāļąāļ™

āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāđāļĨāļ°āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļŠāļĄāđ„āļ”āđ‰āļ—āļĩāđˆ:

āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđ‚āļ”āļĒ
Worawit Manitkul
Worawit Manitkul
āļ™āļąāļāđ€āļ—āļĢāļ” Forex
āļ–āļēāļĄāļ„āļģāļ–āļēāļĄ
Rate article
Pro Thai Finance
Add a comment