ทำไมซีอีโอจำเป็นต้องมี ‘จินตนาการเชิงศีลธรรม’ ตามคำกล่าวของ Jacqueline Novogratz CEO แห่ง Acumen

จาคqueline โนโวกราซ และแนวคิดเรื่องจินตนาการทางศีลธรรม

จาคqueline โนโวกราซ CEO และผู้ก่อตั้ง Acumen ซึ่งเป็นกองทุนการลงทุนเพื่อผลกระทบทั่วโลกที่ไม่แสวงหาผลกำไร ได้มีการพูดถึงแนวคิดของ "จินตนาการทางศีลธรรม" ในการเป็นผู้นำอย่างเต็มที่ แนวทางนี้เน้นไปที่ความสำคัญของการตัดสินใจด้านจริยธรรมและการคิดเชิงวิสัยทัศน์เพื่อจัดการกับความท้าทายทางสังคมที่ซับซ้อน[1][2]

การนิยามจินตนาการทางศีลธรรม

โนโวกราซนิยาม "จินตนาการทางศีลธรรม" ว่าเป็น "ความอ่อนน้อมเพื่อจะมองเห็นโลกในความเป็นจริง และความกล้าที่จะจินตนาการในสิ่งที่มันอาจเป็น"[4] ซึ่งประกอบไปด้วย:

1. ความเห็นอกเห็นใจ: การเข้าใจมุมมองของผู้อื่น
2. การจมอยู่ในปัญหา: การเข้าถึงปัญหาและผู้ที่คุณมุ่งหวังที่จะให้บริการ
3. การวิเคราะห์: การเข้าใจระบบที่ปัญหาเกิดขึ้น
4. การกระทำ: การรับผิดชอบในการสร้างความแตกต่าง

ทำไม CEO จึงต้องการจินตนาการทางศีลธรรม

ในสภาพแวดล้อมธุรกิจที่ซับซ้อนในปัจจุบัน จินตนาการทางศีลธรรมกลายเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้นสำหรับ CEO และผู้นำธุรกิจ:

• การตอบสนองต่อความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่หลากหลาย: ผู้นำต้องออกแบบระบบเพื่ออำนวยความสะดวกให้กับผู้ที่ไม่มีเสียง – คนจน ผู้ที่เปราะบาง และสิ่งแวดล้อม[6]
• การตอบสนองต่อความคาดหวังที่เปลี่ยนแปลง: คนรุ่นใหม่เรียกร้องให้บริษัทมีเป้าหมายและรวมค่านิยมด้านความยั่งยืน[6]
• การนำทางในความซับซ้อน: จินตนาการทางศีลธรรมช่วยให้ผู้นำถือค่านิยมในความตึงเครียดและพิจารณาอุดมการณ์ที่หลากหลาย[6]
• การขับเคลื่อนความสำเร็จในระยะยาว: บริษัทที่แสดงความกังวลต่อพนักงาน ลูกค้า และสิ่งแวดล้อมจะมีโอกาสประสบความสำเร็จในระยะยาวมากกว่า[6]

การพัฒนาจินตนาการทางศีลธรรม

โนโวกราซแนะนำวิธีการหลายประการในการปลูกฝังจินตนาการทางศีลธรรม:

• ยอมรับความไม่สะดวก: พร้อมที่จะท้าทายตัวเองและก้าวออกจากเขตความสะดวกสบาย[9]
• ลงมือทำอย่างกล้าหาญ: อนุญาตให้ตัวเองคิดและกระทำอย่างกล้าหาญ[9]
• ฝึกซ้อมการสะท้อนกลับ: เข้าใจอัตลักษณ์และอคติของตัวเอง[9]
• ดื่มด่ำ: เข้าใกล้ปัญหาและผู้ที่คุณมุ่งหวังให้บริการ[4]
• ส่งเสริมมุมมองที่หลากหลาย: ฟังเสียงที่ไม่ได้ยินและพิจารณามุมมองที่หลากหลาย[6]

ผลกระทบต่อธุรกิจและสังคม

จินตนาการทางศีลธรรมสามารถนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญทั้งในธุรกิจและสังคม:

• การแก้ปัญหาที่สร้างสรรค์: ช่วยให้ผู้นำสามารถจินตนาการถึงความเป็นไปได้ใหม่ๆ ในสถานการณ์ที่ท้าทาย[2]
• การมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย: ปรับปรุงความสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่หลากหลายจากการพิจารณาความต้องการและมุมมองของพวกเขา[6]
• แนวทางปฏิบัติธุรกิจที่ยั่งยืน: ส่งเสริมการรวมความกังวลด้านสิ่งแวดล้อมและสังคมเข้าในกระบวนการธุรกิจ[6]
• ผลกระทบต่อสังคม: ส่งเสริมให้ผู้นำทำงานเพื่อให้สังคมเป็นธรรมและเท่าเทียมมากขึ้น[3]

บทสรุป

เมื่อธุรกิจต้องเผชิญกับแรงกดดันที่เพิ่มขึ้นในการตอบสนองต่อความท้าทายด้านสังคมและสิ่งแวดล้อม จินตนาการทางศีลธรรมจึงเกิดขึ้นเป็นทักษะที่สำคัญสำหรับ CEO และผู้นำ ด้วยการยอมรับแนวคิดนี้ ผู้นำสามารถขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงอย่างมีความหมาย ส่งเสริม นวัตกรรม และสร้างคุณค่าที่ยั่งยืนให้กับองค์กรและสังคมโดยรวม

เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับ Acumen และผลงานของจาคqueline โนโวกราซ

บทความเขียนโดย

Worawit Manitkul

นักเทรด Forex

ถามคำถาม