CEO āļĄāļīāļĨāđ€āļĨāļ™āđ€āļ™āļĩāļĒāļĨāļ‚āļ­āļ‡ Thrive Market āđƒāļŠāđ‰āļžāļĨāļąāļ‡āļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļ­āļīāļ—āļ˜āļīāļžāļĨāļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨ Costco āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļąāļāļŠāđ‰āļ­āļ› Whole Foods āļˆāļ™āļĄāļĩāļœāļđāđ‰āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āđāļĨāđ‰āļ§ 1.6 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ„āļ™āđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ

CEO āļĄāļīāļĨāđ€āļĨāļ™āđ€āļ™āļĩāļĒāļĨāļ‚āļ­āļ‡ Thrive Market āđƒāļŠāđ‰āļžāļĨāļąāļ‡āļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļ­āļīāļ—āļ˜āļīāļžāļĨāļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨ Costco āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļąāļāļŠāđ‰āļ­āļ› Whole Foods āļˆāļ™āļĄāļĩāļœāļđāđ‰āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āđāļĨāđ‰āļ§ 1.6 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ„āļ™āđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļ‚āđˆāļēāļ§āļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ
Thrive Market CEO āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļ—āļąāļĻāļ™āđŒ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāļ„āļĨāđ‰āļēāļĒ Costco āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļŠāļ·āđˆāļ™āļŠāļ­āļšāļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžāļ—āļąāđˆāļ§āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļœāđˆāļēāļ™āļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļ­āļīāļ—āļ˜āļīāļžāļĨāđƒāļ™āļ§āļ‡āļāļēāļĢāļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩāļŠāļĄāļēāļŠāļīāļāļ–āļķāļ‡ 1.6 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ„āļ™āđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļāļąāļšāđ€āļŠāļ™āļ­āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāđƒāļ™āļĢāļēāļ„āļēāļ—āļĩāđˆāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āđ„āļ”āđ‰ āļŠāļĢ

āļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡ Thrive Market āđāļĨāļ° CEO Nick Green

Thrive Market Overview

  • āļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āļ›āļĩ 2014 āđ‚āļ”āļĒ Nick Green āđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āļĢāđˆāļ§āļĄāļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡
  • āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĢāļ°āļšāļšāļŠāļĄāļēāļŠāļīāļāđ€āļŠāļ™āļ­āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ˜āļĢāļĢāļĄāļŠāļēāļ•āļīāđāļĨāļ°āļ­āļ­āļĢāđŒāđāļāļ™āļīāļ
  • āļ–āļđāļāļ­āļ˜āļīāļšāļēāļĒāļ§āđˆāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™ “Costco āļžāļš Whole Foods”
  • āļĄāļĩāļ„āđˆāļēāļ˜āļĢāļĢāļĄāđ€āļ™āļĩāļĒāļĄāļŠāļĄāļēāļŠāļīāļāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩ 60 āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ
  • āļĄāļĩāļŠāļĄāļēāļŠāļīāļāļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 1.5 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ„āļ™āđƒāļ™āļ›āļĩ 2024
  • āļĄāļĩāļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩāļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 500 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ

Business Model and Strategy

  • āļāļēāļĢāļ„āļąāļ”āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ˜āļĢāļĢāļĄāļŠāļēāļ•āļīāđāļĨāļ°āļ­āļ­āļĢāđŒāđāļāļ™āļīāļāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 5,000 āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢ
  • āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļˆāļēāļāļšāļļāļ„āļ„āļĨāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄ 90% āđāļĨāļ°āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ•āļĢāļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē Thrive Market 10%
  • āļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ•āđˆāļ­āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āđ„āļ”āđ‰āđāļĨāļ°āļĢāļēāļ„āļēāđ„āļĄāđˆāđāļžāļ‡
  • āļĄāļĩāļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļāļēāļĢāđāļˆāļāļˆāđˆāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāļ‚āļĒāļ°āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļŠāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĄāļīāļ•āļĢāļāļąāļšāļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ
  • āđƒāļŠāđ‰āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ AI āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ›āļĢāļąāļšāđāļ•āđˆāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē

Nick Green’s Background and Approach

  • āļœāļđāđ‰āļĢāđˆāļ§āļĄāļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļĨāļ° CEO āļ‚āļ­āļ‡ Thrive Market
  • āļˆāļšāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļˆāļēāļ Harvard
  • āđ€āļ„āļĒāļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļēāļĒāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē
  • āļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒ
  • āđƒāļŠāđ‰āļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļ­āļīāļ—āļ˜āļīāļžāļĨāļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļšāļĨāđ‡āļ­āļāđ€āļāļ­āļĢāđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ

Growth and Funding

  • āļ–āļđāļāļ›āļāļīāđ€āļŠāļ˜āđ‚āļ”āļĒāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļāļ§āđˆāļē 50 āđāļŦāđˆāļ‡āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āđāļĢāļ
  • āļĢāļ°āļ”āļĄāļ—āļļāļ™āļˆāļēāļāļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļ­āļīāļ—āļ˜āļīāļžāļĨāļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļ™āļąāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 200 āļ„āļ™
  • āļĢāļ°āļ”āļĄāļ—āļļāļ™ 141 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļŠāļēāļĄāļĢāļ­āļšāļāļēāļĢāļĢāļ°āļ”āļĄāļ—āļļāļ™āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ›āļĩ 2016
  • āļĢāļ­āļšāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ Series B āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļē 111 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāđƒāļ™āļ›āļĩ 2016 āļ™āļģāđ‚āļ”āļĒ Invus
  • āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļāļēāļĢāļĢāļ°āļšāļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡ COVID-19 (āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰ 90%)

Key Differentiators

  • āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āļĄāļēāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ•āđˆāļ­āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž
  • āđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāļŠāļĄāļēāļŠāļīāļāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļāļģāđ„āļĢ
  • āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ
  • āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āđāļĨāļ°āļŦāđˆāļ§āļ‡āđ‚āļ‹āđˆāļ­āļļāļ›āļ—āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļˆāļĢāļīāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄ
  • āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĢāļ­āļ‡ B Corp āđƒāļ™āļ›āļĩ 2020

Marketing and Customer Acquisition

  • 25% āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļĄāļēāļŠāļīāļāđƒāļŦāļĄāđˆāļĄāļēāļˆāļēāļāļāļēāļĢāđāļ™āļ°āļ™āļģāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļĄāļēāļŠāļīāļāđ€āļāđˆāļē
  • āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāđ€āļŦāļĄāļ·āļ­āļ™āđƒāļ„āļĢāđƒāļ™āļāļēāļĢāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļāļąāļšāļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļ­āļīāļ—āļ˜āļīāļžāļĨ
  • āđƒāļŠāđ‰āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāđāļ•āđˆāļ‡āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āļģāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĄāļē

Future Outlook

  • āļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļ•āļąāļ§āļ—āļēāļ‡āļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ
  • āļ­āļēāļˆāļĄāļĩāđāļœāļ™āļ‚āļĒāļēāļĒāđ„āļ›āļĒāļąāļ‡āļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļēāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļˆāļĢāļīāļ‡āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ• āđāļ•āđˆāļ™āļąāđˆāļ™āđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāļĨāļģāļ”āļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āļ‚āļ“āļ°āļ™āļĩāđ‰
  • āļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ AI āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāđāļ•āđˆāļ‡
  • āļ‚āļĒāļēāļĒāļŠāļđāđˆāļŦāļĄāļ§āļ”āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāļĄāđˆ (āđ€āļŠāđˆāļ™ āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŠāļąāļ•āļ§āđŒ āļ­āļēāļŦāļēāļĢāļ—āļ°āđ€āļĨ āđ„āļ§āļ™āđŒ)

āļŦāļēāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļš Thrive Market āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļŠāļĄ āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢ āļ‚āļ­āļ‡āļžāļ§āļāđ€āļ‚āļēāļŦāļĢāļ·āļ­āļ­āđˆāļēāļ™āļĢāļĩāļ§āļīāļ§āļšāļ™āđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāđ€āļŠāđˆāļ™ Reviewed.com.

āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđ‚āļ”āļĒ
Worawit Manitkul
Worawit Manitkul
āļ™āļąāļāđ€āļ—āļĢāļ” Forex
āļ–āļēāļĄāļ„āļģāļ–āļēāļĄ
Rate article
Pro Thai Finance
Add a comment