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Contents
- āļāļđāđāļāļģāļāļĨāļąāļ: āļāļđāđāļŦāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĒāļļāđāļĢāļ
- 1. āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ
- 2. āļāļēāļĢāđāļāļīāļ
- 3. āļĢāļāļĒāļāļāđ
- 4. āļāļēāļāļēāļĻāļĒāļēāļ
- 5. āļāļēāļĢāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ
- 6. āļĒāļē
- 7. āļŠāļ·āđāļ
- 8. āļāļēāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄ
- 9. āđāļāļĢāļāļĄāļāļēāļāļĄ
- 10. āļāļĨāļąāļāļāļēāļ
- āđāļāļ§āđāļāđāļĄāļŠāļģāļāļąāļ
āļāļđāđāļāļģāļāļĨāļąāļ: āļāļđāđāļŦāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĒāļļāđāļĢāļ
1. āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ
āļāļīāļāļēāđāļāļĨ āđāļāđāļāļāļĢāđ – CEO āļāļāļ Engie āļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļĒāļļāđāļĢāļ āđāļāļāđāļāđāļāļģāđāļŦāđ Engie āļŦāļąāļāļĄāļēāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ2. āļāļēāļĢāđāļāļīāļ
āļāļēāļāļē āđāļāļāļīāļ – āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļ Santander Group āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļĒāļđāđāļĢāđāļāļāļāļēāļĄāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļĨāļēāļ āđāļāļāđāļāđāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļāļ Santander āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāđāļāđāļēāļŠāļđāđāļ§āļāļāļēāļĢāļāļīāļāđāļāļ3. āļĢāļāļĒāļāļāđ
āļĨāļīāļāļāļē āđāļāđāļāļŠāļąāļ – CEO āļāļāļ CitroÃŦn āđāļāļāđāļāđāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļāđāļēāļŠāļđāđāļĢāļāđāļāļāđāļē4. āļāļēāļāļēāļĻāļĒāļēāļ
āļāļĢāļēāđāļāļĩāļĒ āļ§āļīāļāļāļēāļāļīāļāļĩ – āļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāđāļēāļĒāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļāļ Airbus āđāļāļāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļ Airbus5. āļāļēāļĢāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ
āđāļ§āđāļĢāļāļīāļ āļĨāļāļĢāļĩ – āļāļāļĩāļ CEO āļāļāļ Kingfisher āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļđāđāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāđāļēāļāļāļĩāđāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļĒāļļāđāļĢāļ āđāļāļāđāļāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ6. āļĒāļē
Emma Walmsley – CEO āļāļāļ GlaxoSmithKline āđāļāļāđāļāļīāļāļĄāļēāļāļĒāđāļēāļāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāđāļāļĨāļąāļāļĄāļēāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļĒāļēāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē7. āļŠāļ·āđāļ
āđāļāļĨāļāļĩāļ āđāļāļāļĢāđāđāļāļāļāđ – CEO āļāļāļ France TÃĐlÃĐvisions āđāļāļāđāļāđāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļāļāļŠāļāļēāļāļĩāđāļāļĢāļāļąāļĻāļāđāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļ°āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāđāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļŠāļāļĢāļĩāļĄāļĄāļīāđāļ8. āļāļēāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄ
āļŪāļīāļĨāđāļ āđāļĄāļāđāļĢāđāļ āļāļēāđāļāđāļĄ – CEO āļāļāļ Norsk Hydro āļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĨāļđāļĄāļīāđāļāļĩāļĒāļĄāļāļĩāđāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāđāļĨāļ āđāļāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ9. āđāļāļĢāļāļĄāļāļēāļāļĄ
āļāļĨāļīāļŠāļąāļ āđāļāļīāļĢāđāļāļāļĩ – CEO āļāļāļ Telia Company āļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļĄāļāļēāļāļĄāļāļąāđāļāļāļģāđāļāļāļāļĢāđāļāļīāļ āđāļāļāđāļāđāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļąāļ§ 5G āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļāļ Telia10. āļāļĨāļąāļāļāļēāļ
āđāļāļāđāļāļāļĢāļĩāļ āđāļĄāļāđāļāļĢāđāļāļāļĢāđ – CEO āļāļāļ Engie āđāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļŠāļđāđāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļŠāļ°āļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļŠāļģāļāļąāļ
- āļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāļēāļāļāļđāđāļŦāļāļīāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāļģāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļāļąāđāļāđāļāļīāļĄ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāđāļāđāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļ°āļāļēāļ
- āļŦāļĨāļēāļĒāļāļāđāļāđāļāļāļđāđāļŦāļāļīāļāļāļāđāļĢāļāļāļĩāđāļāļģāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāļāđāđāļāļ āļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĒāļāļĢāļāļāļāļģ
āđāļĄāđāļāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļē āđāļāđāļāļđāđāļŦāļāļīāļāļĒāļąāļāļāļāļĄāļĩāļāļģāļāļ§āļāļāđāļģāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļāļāļąāđāļ§āļāļąāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒāļļāđāļĢāļ āļāļēāļĄāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļ McKinsey āļāļđāđāļŦāļāļīāļāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāđāļāļĩāļĒāļ 24% āļāļāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāđāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāļāđāđāļāļĒāļļāđāļĢāļ
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āļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĒ

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