āļœāļđāđ‰āļŦāļāļīāļ‡āļœāļđāđ‰āļ—āļĢāļ‡āļ­āļīāļ—āļ˜āļīāļžāļĨ: āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ‚āļ‰āļĄ 10 āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āļĒāļļāđ‚āļĢāļ›

āļœāļđāđ‰āļŦāļāļīāļ‡āļœāļđāđ‰āļ—āļĢāļ‡āļ­āļīāļ—āļ˜āļīāļžāļĨ: āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ‚āļ‰āļĄ 10 āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āļĒāļļāđ‚āļĢāļ› āļ‚āđˆāļēāļ§āļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ
āļžāļšāļāļąāļšāļœāļđāđ‰āļŦāļāļīāļ‡āļ—āļĩāđˆāļāļģāļĨāļąāļ‡āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡ 10 āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āļĒāļļāđ‚āļĢāļ› āđƒāļ™āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļ™āļĩāđ‰āđ€āļĢāļēāļˆāļ°āļžāļēāļœāļđāđ‰āļ­āđˆāļēāļ™āđ„āļ›āļĢāļđāđ‰āļˆāļąāļāļāļąāļšāļœāļđāđ‰āđ€āļĨāđˆāļ™āļ•āļąāļ§āļˆāļĢāļīāļ‡āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ­āļīāļ—āļ˜āļīāļžāļĨāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđƒāļ™āļĒāļļāđ‚āļĢāļ› āđ€āļ™āđ‰āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļšāļ—āļšāļēāļ—āļœāļđāđ‰āļŦāļāļīāļ‡āđƒāļ™āļ āļēāļ„āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ

“`html

āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļžāļĨāļąāļ‡: āļœāļđāđ‰āļŦāļāļīāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĒāļļāđ‚āļĢāļ›

1. āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ

āļ­āļīāļ‹āļēāđ€āļšāļĨ āđ‚āļ„āđ€āļ‹āļ­āļĢāđŒ – CEO āļ‚āļ­āļ‡ Engie āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļžāļĨāļąāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāļāđˆāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđƒāļ™āļĒāļļāđ‚āļĢāļ› āđ€āļ˜āļ­āđ„āļ”āđ‰āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰ Engie āļŦāļąāļ™āļĄāļēāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļāļąāļšāļžāļĨāļąāļ‡āļ‡āļēāļ™āļŦāļĄāļļāļ™āđ€āļ§āļĩāļĒāļ™āđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨ

2. āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™

āļ­āļēāļ™āļē āđ‚āļšāļ•āļīāļ™ – āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡ Santander Group āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāļāđˆāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđƒāļ™āļĒāļđāđ‚āļĢāđ‚āļ‹āļ™āļ•āļēāļĄāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ•āļĨāļēāļ” āđ€āļ˜āļ­āđ„āļ”āđ‰āļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāļ‚āļ­āļ‡ Santander āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļ§āļ‡āļāļēāļĢāļŸāļīāļ™āđ€āļ—āļ„

3. āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒ

āļĨāļīāļ™āļ”āļē āđāļˆāđ‡āļ„āļŠāļąāļ™ – CEO āļ‚āļ­āļ‡ CitroÃŦn āđ€āļ˜āļ­āđ„āļ”āđ‰āļ”āļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļĢāļ–āđ„āļŸāļŸāđ‰āļē

4. āļ­āļēāļāļēāļĻāļĒāļēāļ™

āļāļĢāļēāđ€āļ‹āļĩāļĒ āļ§āļīāļ•āļ—āļēāļ”āļīāļ™āļĩ – āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āđ€āļˆāđ‰āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļāđˆāļēāļĒāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ‚āļ­āļ‡ Airbus āđ€āļ˜āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ‚āļ­āļ‡ Airbus

5. āļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļ

āđ€āļ§āđ‚āļĢāļ™āļīāļ āļĨāļ­āļĢāļĩ – āļ­āļ”āļĩāļ• CEO āļ‚āļ­āļ‡ Kingfisher āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļšāđ‰āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāļāđˆāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđƒāļ™āļĒāļļāđ‚āļĢāļ› āđ€āļ˜āļ­āđ„āļ”āđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ—āļēāļ‡āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—

6. āļĒāļē

Emma Walmsley – CEO āļ‚āļ­āļ‡ GlaxoSmithKline āđ€āļ˜āļ­āđ€āļāļīāļ”āļĄāļēāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļļāđˆāļ‡āļĄāļąāđˆāļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđƒāļŦāđ‰āļāļĨāļąāļšāļĄāļēāļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāļĒāļēāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļē

7. āļŠāļ·āđˆāļ­

āđ€āļ”āļĨāļŸāļĩāļ™ āđ€āļ­āļ­āļĢāđŒāđ‚āļ™āļ—āļ•āđŒ – CEO āļ‚āļ­āļ‡ France TÃĐlÃĐvisions āđ€āļ˜āļ­āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ–āļēāļ™āļĩāđ‚āļ—āļĢāļ—āļąāļĻāļ™āđŒāļŠāļēāļ˜āļēāļĢāļ“āļ°āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāļŠāļ•āļĢāļĩāļĄāļĄāļīāđˆāļ‡

8. āļ­āļēāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ”āļ·āđˆāļĄ

āļŪāļīāļĨāđ€āļ” āđ€āļĄāļ­āđ€āļĢāđ€āļ• āļ­āļēāđ€āļŠāđ‡āļĄ – CEO āļ‚āļ­āļ‡ Norsk Hydro āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ­āļĨāļđāļĄāļīāđ€āļ™āļĩāļĒāļĄāļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāļāđˆāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđƒāļ™āđ‚āļĨāļ āđ€āļ˜āļ­āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļīāđ€āļĢāļīāđˆāļĄāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļŦāļĄāļļāļ™āđ€āļ§āļĩāļĒāļ™

9. āđ‚āļ—āļĢāļ„āļĄāļ™āļēāļ„āļĄ

āļ­āļĨāļīāļŠāļąāļ™ āđ€āļ„āļīāļĢāđŒāļāļšāļĩ – CEO āļ‚āļ­āļ‡ Telia Company āļœāļđāđ‰āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđ‚āļ—āļĢāļ„āļĄāļ™āļēāļ„āļĄāļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāđƒāļ™āļ™āļ­āļĢāđŒāļ”āļīāļ āđ€āļ˜āļ­āđ„āļ”āđ‰āļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļīāļ”āļ•āļąāļ§ 5G āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāļ‚āļ­āļ‡ Telia

10. āļžāļĨāļąāļ‡āļ‡āļēāļ™

āđāļ„āļ—āđ€āļ˜āļ­āļĢāļĩāļ™ āđāļĄāļ„āđ€āļāļĢāđ€āļāļ­āļĢāđŒ – CEO āļ‚āļ­āļ‡ Engie āđ€āļ˜āļ­āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ™āļģāļžāļēāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļžāļĨāļąāļ‡āļ‡āļēāļ™āļŠāļ°āļ­āļēāļ”āđāļĨāļ°āđ‚āļ‹āļĨāļđāļŠāļąāļ™āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨ

āđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāļŠāļģāļ„āļąāļ

  • āļŦāļĨāļēāļĒāļ„āļ™āļˆāļēāļāļœāļđāđ‰āļŦāļāļīāļ‡āđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰āļāļģāļĨāļąāļ‡āļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāđƒāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļšāļšāļ”āļąāđ‰āļ‡āđ€āļ”āļīāļĄ
  • āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļļāđˆāļ‡āļĄāļąāđˆāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ‚āđ‰āļĄāđāļ‚āđ‡āļ‡āļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļ°āļ­āļēāļ”
  • āļŦāļĨāļēāļĒāļ„āļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļŦāļāļīāļ‡āļ„āļ™āđāļĢāļāļ—āļĩāđˆāļ™āļģāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđƒāļŦāļāđˆāđƒāļ™āļ āļēāļ„āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļŠāļēāļĒāļ„āļĢāļ­āļšāļ‡āļģ

āđāļĄāđ‰āļˆāļ°āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļāđ‰āļēāļ§āļŦāļ™āđ‰āļē āđāļ•āđˆāļœāļđāđ‰āļŦāļāļīāļ‡āļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļĄāļĩāļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļ•āđˆāļģāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļđāļ‡āļ—āļąāđˆāļ§āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđƒāļ™āļĒāļļāđ‚āļĢāļ› āļ•āļēāļĄāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļˆāļēāļ McKinsey āļœāļđāđ‰āļŦāļāļīāļ‡āļ–āļ·āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āđ€āļžāļĩāļĒāļ‡ 24% āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āđƒāļ™āļ„āļ“āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđƒāļŦāļāđˆāđƒāļ™āļĒāļļāđ‚āļĢāļ›

“`
āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđ‚āļ”āļĒ
Worawit Manitkul
Worawit Manitkul
āļ™āļąāļāđ€āļ—āļĢāļ” Forex
āļ–āļēāļĄāļ„āļģāļ–āļēāļĄ
Rate article
Pro Thai Finance
Add a comment